Ją kuriant nuo pat pradžių dalyvavo ir profesinės sąjungos atstovai. Tačiau faktas, kad metodika yra ir ji veikia, dar nereiškia, kad nebeliko ką šioje srityje veikti, nes pareigybių vertinimas – nenutrūkstamas procesas. Bendrovėje veikia pareigybių vertinimo komisija, kurios sudėtyje ir profsąjungos atstovai.

„Kolektyvinėje sutartyje esame numatę, kad vadovausimės kaip tik ta metodika, kuri nustato kiekvienos pareigybės „svorį“. Kompanija „Hay Group“ tiria atlyginimus Lietuvos rinkoje, o mūsų sutartyje yra numatyta, kad bendrovės darbuotojų atlyginimai negali būti mažesni nei rinkos vidurkis“, – sako minėtos komisijos narys AB „Mažeikių nafta“ profesinės sąjungos teisininkas Ramūnas Bertulis.
Pareigybių vertinimo komisija renkasi, kai keičiasi pareigybių funkcijos, kartais jos sujungiamos ar išdalinamos. „Kiekvienam pareigybės lygiui yra priskirta darbo užmokesčio skalė. Kuo darbas sudėtingesnis, tuo pareigybė priskiriama aukštesniam pareigybių lygiui “, – pasakoja R.Bertulis. Komisija nagrinėja ir darbuotojų prašymus, kai jie mano, kad yra neteisingai įvertinti. Tokiu atveju tikrinama, ar teisingai įvertinta jo pareigybė.
Pareigybės yra vertinamos pagal skales, kurių yra dešimt. Kuo aukštesnėje skalėje yra pareigybė, tuo didesnė galimybė, kad padidės darbuotojo atlyginimas jam pakėlus kvalifikaciją arba kai bus metinis atlyginimų kėlimas.
Kolektyvinės sutarties priede pagal skales yra numatyti minimalūs atlyginimų dydžiai.
Didelių ginčų tarp komisijos narių, pasak Ramūno, nekyla, nes metodikoje viskas labai aiškiai reglamentuota. Anot teisininko, atlyginimų skaičiavimo metodika yra būtina kiekvienoje įmonėje. „Teisingesnė ar mažiau teisinga, bet vis tiek geriau nei jokios. Sunkiausia, kai darbuotojams nustatinėjami atlyginimai „iš lubų“: kaip nori darbdavys taip ir nustato. O metodikoje numatyti kriterijai yra aiškūs ir profsąjungai, ir darbuotojams, ir darbdaviui“, – baigdamas pabrėžia Ramūnas Bertulis.

„Lietuvos profsąjungos“ 2010 Nr. 2